Opgeven is geen optie

Opgeven is geen optie. Dat is de slogan van de Alpe d'HuZes organisatie, welke als doel heeft via deelnemers die de beroemde Alpe d'HuZes opfietsen geld in te zamelen voor onderzoek tegen de ziekte kanker.  

Team InQuest heeft het afgelopen weekend getraind in Sauerland en gaat woensdag 6 Juni 2012 met zes deelnemers de strijd tegen kanker aan, door mee te doen aan dit inmiddels bekende evenement.

Nu zijn wij van Team InQuest nog niet zo goed dat iemand van ons team 6 x boven gaat komen, maar een ieder heeft zijn eigen uitdaging. Voor de een is 1x de top halen al een prestatie van formaat, een ander komt wellicht 2 of 3 x boven. Hoe het ook zal lopen, we gaan het zwaar krijgen.

 WWW.OPGEVENISGEENOPTIE.NL

Team InQuest,      

Peter Frauenfelder / Sebastiaan de Bruijn / Tom van Deursen / Yvonne Hoogendoorn / Nicole Planjer / Paul 't Hart

Op voorhand onze welgemeende dank voor uw gulle gift en uw mentale support !  (meer info..Team InQuest)

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

InQuest Talent development -Scan

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Inkoopplanning in vakantie?

De zomer is in aantocht, tijd voor vakantie voor u en uw medewerkers. InQuest wil tijdens uw vakantie ervoor zorgen dat het werk door blijft gaan en u bij terugkomst een optimale inkoopstart kunt maken.

Of het nu gaat om interim inkoopprofessionals of om het vinden van de juiste kandidaten voor vaste posities in uw inkooporganisatie, InQuest scoort op snelheid en kwaliteit ook tijdens uw vakantie!

Neem contact op info@inquest.nl of +31(0)70-3029040

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Recruitment anno 2012:

Met de opkomende vergrijzing en de instroom van jongere generaties die rechtstreeks benaderd willen worden voor een functie, is het de vraag hoe lang de huidige ´get lucky´ aanpak van recruiters nog de norm blijft. Mijn antwoord is ‘nee’.

Sinds het uitbreken van de financiële crisis in 2009 is het wervingslandschap in Nederland in rap tempo, radicaal veranderd. In korte tijd ging het landschap over van één met grote schaarste aan hoger opgeleid personeel en veel vacatures naar een situatie waarin aannamestops de norm waren en veel mensen hun baan verloren. Waar in 2008 gevochten werd om de juiste mensen en deze in de watten werden gelegd, zo worden sollicitanten sinds 2009 vaak beschouwd als commodity,13 in een dozijn!

Ook het bemiddelingskanaal (W&S bureaus en detacheringbureaus) heeft een forse tik moeten incasseren de laatste drie jaren. Waar voor de crisis een bureau gezien werd als “strategisch partner met kennis van zaken en volledig commitment”, heerst nu de opvatting bij veel werkgevers dat het bemiddelingskanaal alleen ingezet moet worden als alle eigen initiatieven niet blijken te werken. In een belabberde economie is het op zich een logische ontwikkeling dat men eerst kijkt of het binnenhalen van medewerkers op eigen kracht kan, maar het heeft ook een keerzijde. Het bemiddelingskanaal heeft namelijk wel degelijk een fundamentele rol en heeft wezenlijk bestaansrecht.

Maar ook hier kaf en koren. In de praktijk blijkt dat negen van de tien bemiddelaars domweg hun meerwaarde niet kunnen aantonen en hierin zit precies de achilleshiel van de sector. Er zijn dan ook heel veel “flut bureautjes“ actief: ze doen een trucje (simpele plaatsing van een vacature op jobsites en social media), hebben nauwelijks een netwerk, maken veel te veel loze beloftes en “schieten” te pas en onpas ongecontroleerde CV’s over de schutting bij de opdrachtgever. Vooral de beloftes van een laag succestarief en dat men geen exclusiviteit hoeft, blijken het zeer goed te doen bij recruiters van opdrachtgevers. “Baat het niet dan schaadt het niet” lijken veel recruiters te denken en zetten een vacature doodleuk bij soms wel 10 bemiddelaars uit en houden tegelijkertijd ook hun eigen wervingskanalen open.

De gevolgen zijn inmiddels duidelijk zichtbaar: het aantal anonieme, vaag omschreven vacatures op internet is de laatste jaren ongekend explosief gestegen. “Onze opdrachtgever in de regio ….” is zowat de meest voorkomende opening bij vacatureteksten van bemiddelaars vandaag de dag. Dan volgt meestal een zeer vage functieomschrijving en uiteindelijk word je uitgenodigd om te solliciteren op deze “zeer interessante uitdaging” waarvoor uiteraard een “interessant en marktconform beloningspakket” geboden wordt. Als sollicitant moet je wel wanhopig zijn, een sollicitatieplicht hebben bij het UWV, of domweg niet al te snugger zijn om hierop te reageren!

Kortom, al met al zie je als serieuze sollicitant door de bomen al lang het bos niet meer en reageer je niet. En als serieuze professioneel bemiddelaar doe je hier liever ook niet aan mee, maar word je er helaas toe gedwongen door recruiters die opportunistisch handelen. Het aantal vissen in een vijver wordt echt niet meer als er meer vissers zijn! En met een haak zonder aas vang je ook geen vis, met hoeveel vissers je ook bent!

Wat is de meerwaarde van een serieuze arbeidsbemiddelaar? Eigenlijk is dit heel simpel te beantwoorden: een gedegen bemiddelaar kent zijn markt door en door. Of het nou gaat over interim of vaste posities, een goede bemiddelaar beweegt continu in de arbeidsmarkt. Hij weet dus wie er geïnteresseerd is in een nieuwe positie, weet waar de behoefte aan sollicitanten is (zowel vaste als interim vacatures), benadert en spreekt continu potentiële kandidaten en is constant bezig om te communiceren met zowel (latent) werkzoekenden als opdrachtgevers. Een goede bemiddelaar hoeft dan ook vaak niet eens een vacature te posten op een jobsite of via social media. Domweg omdat hij weet waar de vaste en tijdelijke vacatures zijn, bij een behoefte al vele goede kandidaten kent in zijn netwerk en deze rechtstreeks en snel kan benaderen.

Bereik je als recruiter dan wel goede resultaten door het bemiddelingskanaal niet serieus te nemen? Soms uiteraard wel: als je met hagel schiet raak je altijd wel wat.
En wellicht reageert toevallig een goed passende sollicitant ook rechtstreeks op de eigen corporate site waardoor je weer een succesfee uitspaart. Leuk toch voor je target als recruiter? Maar of de uiteindelijk gekozen kandidaat ook de beste kandidaat voor de functie was? Dat is maar zeer de vraag. Een groot deel van de potentiële doelgroep voor de vacature heb je immers niet bereikt met deze opportunistische en enigszins ondoorzichtige aanpak. Niet zo leuk uiteindelijk voor de interne vacaturehouder die het er maar mee moet doen.

Maar er gloort licht aan het einde van de tunnel: met de opkomende vergrijzing en de instroom van jongere generaties die rechtstreeks benaderd willen worden voor een functie, is het de vraag hoe lang deze ´get lucky´ aanpak van recruiters nog de norm blijft. Wie strategisch bezig is met zijn aanname- en inhuurbeleid voor de komende jaren, doet er in ieder geval verstandig aan om tijdig in kaart te brengen welke partijen in het bemiddelingskanaal de serieuze zijn. Want over afzienbare tijd zal juist de meerwaarde van die partijen weer de doorslag geven voor het binnenhalen van de toppers voor de organisatie.

Het kapitaal van een onderneming wordt niet bepaald door de prachtige producten of fantastische dienstverlening, het kapitaal van een onderneming wordt bepaald door de mensen die deze onderneming maken.

Peter Kamphuys,

InQuest inkoopsolutions by people

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Team InQuest 'Alpe D’HuZes'

Opgeven is geen optie. Dat is de slogan van de Alpe d'HuZes organisatie, welke als doel heeft via deelnemers die de beroemde Alpe d'HuZes opfietsen geld in te zamelen voor onderzoek tegen de ziekte kanker.   

Team InQuest gaat woensdag 6 Juni 2012 met acht deelnemers de strijd tegen kanker aan, door mee te doen aan dit inmiddels bekende evenement. Nu zijn wij van Team InQuest nog niet zo goed dat iemand van ons team 6 x boven gaat komen, maar een ieder heeft zijn eigen uitdaging. Voor de een is 1x de top halen al een prestatie van formaat, een ander komt wellicht 2 of 3 x boven. Hoe het ook zal lopen, we gaan het zwaar krijgen.

Ons verzoek aan u is concreet; Steun Team InQuest met uw financiele bijdrage en steun daarmee de Nederlandse Kanker Stichting. Let op giften zijn aftrekbaar (zie onderaan onder welke voorwaarden).     

Voor de duidelijkheid: Team InQuest wil in totaal minimaal € 20.000,= bij elkaar krijgen. Ons doel is € 30.000,=.  Het door u gesponsorde bedrag wordt via de stichting Alpe d'HuZes direct gedoneerd aan de Nederlandse Kanker stichting. 

Zie ook http://www.opgevenisgeenoptie.nl/ voor informatie over de stichting.

Dit is de reden dat wij u vriendelijk vragen Team InQuest te sponsoren met een bijdrage. 

Sponsoren die een bijdrage vanaf € 500,= overmaken worden onze Lead sponsoren. Desgewenst plaatsen wij uw bedrijfslogo op de InQuest Site (zonder vermelding van het gesponsorde bedrag).  

Voor bedragen vanaf € 250,=  vermelden wij uw bedrijfsnaam (of privé sponsornaam) zonder logo in de lijst met Sub sponsoren.

_____________

Hoe werkt het?  

Uw bijdrage kunt u overmaken via onderstaande link van de organistie Alpe d'HuZes. Wij verzoeken u te kiezen voor de optie "direct éénmalig een bedrag sponsoren" en liever niet per prestatie (beklimming), het is immers voor ons de eerste keer dat wij meerijden en niet weten welke resultaten we per teamlid kunnen verwachten.    

Het werkt als volgt:

Ga naar http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/search.aspx?term=team

1)   zoek op Team InQuest  

2)   klik op Team inQuest (bij de tab teamacties kunt u de deelnemers van Team InQuest + hun motivatie bekijken)

3)   klik op doneer aan dit team (de rest wijst zich vanzelf / betalen via Ideal is de meest gekozen optie)

___________

Let op giften zijn aftrekbaar !  

Bedrijven kunnen giften van de bedrijfswinst aftrekken voor de Vennootschapsbelasting

Prive-personen van hun Inkomstenbelasting.

Een en ander onder voorwaarden en/of drempels.

Hieronder de tekst die op de website van Alpe d'HuZes staat:

De Belastingdienst heeft Stichting Alpe d’HuZes met ingang van 1 januari 2008 de zogenaamde ANBI status verleend. In goed Nederlands betekent dit, dat de Stichting als een Algemeen Nut Beogende Instelling wordt aangemerkt. Het registratienummer wat hier bij hoort is 8168.54.853. Eén en ander is ook gepubliceerd op de website van de Belastingdienst en beschikbaar in de brief van de belastingdienst (tevens in het Frans). 

De belangrijkste voordelen van deze ANBI status voor Alpe d'HuZes en haar sponsoren zijn:  

• er is geen successierecht of schenkingsrecht verschuldigd over schenkingen aan Alpe d'HuZes; 
• uitkeringen van Alpe d'HuZes aan KWF zijn vrijgesteld voor het recht van schenking; 
• donaties door sponsoren zijn voor deze organisaties (onder voorwaarden) aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting; 
• donaties door natuurlijke personen zijn aftrekbaar voor de inkomstenbelasting (rekeninghoudend met drempelbedragen). 

In januari 2009 is er tevens bepaald dat een erkend doel in Nederland ook aftrekbaar is in een ander land in Europa, kijk voor detailinformatie naar dit arrest.

WWW.OPGEVENISGEENOPTIE.NL

Op voorhand onze welgemeende dank voor uw gulle gift en uw mentale support !

Team InQuest,     

Peter Frauenfelder

Shirley Hogervorst-ter Beest

Martijn ter Beest 

Sebastiaan de Bruijn

Tom van Deursen

Yvonne Hogendoorn 

Nicole Planjer 

Paul 't Hart 

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

"The Dark Arts of IT Procurement"

InQuestigation III: Voor multidisciplinaire teams belast met inkopen van IT

Een van de grote kostenposten van moderne organisaties zijn IT gerelateerd. Hardware, Software, Licenties en Professional services zijn allen inkoop categorieën die verstrekkende gevolgen hebben voor organisaties en een uitermate complexe besluitvorming kennen waarbij veelal een multidisciplinaire aanpak gewenst is. En dan beginnen de problemen. De inkoper weet te weinig van de IT en de IT specialist weet vaak niet wat er met moderne inkoop strategieën bereikt kan worden.

Deze InQuestigation wordt georganiseerd speciaal voor de multidisciplinaire teams belast met het inkopen van IT. Dus niet uitsluitend voor Inkopers bedoeld maar juist ook voor de IT specialisten. Bedrijven worden daarom uitgenodigd om met minimaal twee  professionals die uit beide disciplines afkomstig zijn.

In een interactieve discussie wordt u geleid door inhoudelijk en professionele experts in de inkoop van IT commodities, services en projecten.

InQuestigation 3 zal door InQuest worden georganiseerd op donderdag 21 juni in AC De Meern.

U maakt daarbij kennis met de tips en trucs van specialisten die aan de hand van een casus uitleggen:

• Hoe te onderhandelen met een monopolist ?
• Waar de savings op software licenties kan worden gerealiseerd ?
• Hoe succcesvol kan worden omgegaan met off shoring van ontwikkeling en onderhoud van web sites and Apps ?
• Hoe recentelijk juridische uitspraken uw organisatie helpen in de onderhandeling?
• Wat de potentiële besparing is voor uw organisatie?

 Het programma start om 17.00 uur en zal eindigen om 20.00 uur.

Locatie:
AC De Meern
Meerndijk 59
3454 HP De Meern

Uw deelname aan dit seminar is gratis, echter vol = vol !!

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Winnaar Dutch Sourcing Awards 2012

Rijkswaterstaat is tijdens het jaarlijkse Dutch Sourcing diner als overall winnaar van de prestigieuze Dutch Sourcing Awards uit de bus gekomen.

De Dutch Sourcing Award wordt jaarlijks uitgereikt aan een Nederlands inkoopteam dat een toppresentatie heeft neergezet met als doel de ontwikkeling van de inkoopfunctie te stimuleren. Deze jaarlijkse competitie is een initiatief van de Foundation Forward Procurement en worden ondersteund door diverse partners waaronder Deloitte, Unilever, Heineken en InQuest.

Rijkswaterstaat ging niet alleen aan de haal met de eerste prijs in de categorie Operational Excellence maar ook als ‘beste inkoopprestatie van het jaar’. De eerste prijs in de categorie Operational Excellence is voor de grote prestatie die het centrale inkoopteam voor de Spoedaanpak heeft gerealiseerd. Hiermee heeft het team ‘de besturing en organisatie van de inkoopfunctie naar een hoger niveau getild door verbetering en/of vernieuwing’. Rijkswaterstaat liet met de winst Koninklijke Boskalis Westminster , TNT Express, Enexis en  Koninklijke Auping en achter zich.

Volgens jurylid Yvette Berkel heeft het team van Rijkswaterstaat ‘onder grote maatschappelijke en politieke druk stevige resultaten neergezet en een vernieuwende bijdrage geleverd aan het – internationale – inkoopvak én onze samenleving. Ook de presentatie was zeer professioneel: goed voorbereid, aangevuld met verhelderende bijlagen en met veel enthousiasme gebracht. Een prachtig voorbeeld van hoe inspirerend het werken in de publieke sector kan zijn.’ Kijk hier voor meer informatie over Best Value Procurement bij Rijkswaterstaat: www.rws.nl/bvp.

De DSA jubileumprijs is na een korte presentatie (pitch) en een stemronde onder de aanweige, gegaan naar Essent voor een Europees Aanbestedingsproject Kantoormeubilair. Zie Europees Aanbesteden Kantoormeubilair

Mooie prestaties en namens inkopend nederlands, gefeliciteerd!

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopscan, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Van Privaat inkopen naar Publiek aanbesteden

Een stevige commerciële inkoper met ervaring uit het bedrijfsleven geeft niet altijd de garantie dat deze per definitie een goede overheidsinkoper is of kan worden. Integendeel, deze inkopers lopen vaak stuk op de vereiste handelingen die nodig zijn om een aanbestedingstraject juridisch conform geldende aanbestedingsrichtlijnen, compleet te maken. Dit is bij de overheid vereist om aan te tonen dat het inkooptraject eerlijk, transparant en zonder voorkeur is verlopen. Inkopen binnen de publieke sector vergt specialisme en het is onverstandig om te veronderstellen dat de beste resultaten kunnen worden bereikt door blindelings de private sector te imiteren”. 
(Brugman, aanbestedingsmakelaar.nl)

Voor een inkoper in de publieke sector is het cruciaal om de aanbestedingsrichtlijnen te kennen en vooral ook om er in de praktijk mee om te kunnen gaan. Deze workshop “van privaat inkopen naar publiek aanbesteden“ richt zich op overheidsinkopen, waarbij de toepassing ervan in het dagelijks werk centraal staat. Aan de hand van de stappen in het inkoopproces komen alle facetten van een Europese aanbesteding aan de orde. U heeft na afloop kennis van de politiek-gevoeligheden die komen kijken bij het inkopen en aanbesteden binnen de publieke sector en daarnaast krijgt u de gereedschappen in handen om zelfstandig op een professionele wijze een Europese aanbesteding uit te voeren. U weet welke keuzes u kunt maken en u kent de daarvoor benodigde wet- en regelgeving. "

Voor u als commerciële inkoper, kunt u op basis van deze workshop bepalen of u een carrière in de publieke sector ambieert.

Lees verder voor programma en inschrijving 

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop

Gilde 2.0:

Vanaf de middeleeuwen tot eind 18e eeuw waren gilden een belangrijke economisch motor van Nederland. Een gilde was een belangenorganisatie van personen met hetzelfde beroep. In een gilde werd kennis en ervaring uitgewisseld. Nieuwe gildeleden werden opgeleid in het vak. Na een gedegen opleiding kon een leerling erkend worden als vakman met de titel “gezel” en uiteindelijk de titel “meester” verkrijgen na het doen van de gilde- of meesterproef1.
 
De laatste decennia ligt voor Nederland de economische focus primair op ontwikkelen van de kenniseconomie2. Op zich prima, maar is Nederland economisch gezien niet structureel kwetsbaar en afhankelijk geworden?
 
Europa is van een financiële nu ook in een diepe economische crisis gezakt. Het ene land echter wat dieper dan de andere. Duitsland hiertegen vaart een andere koers en heeft haar industrie niet obsessief ge-offshored. Duitse bedrijven leveren bijvoorbeeld productiemiddelen en goederen aan de Chinese markt en profiteren hiermee heel direct van de Chinese groei. En wij? We presteren beduidend slechter dan onze Oosterburen.
 
Nog een voorbeeld. Afgelopen weekend waren mijn vrouw en ik aan het winkelen in Eindhoven. Mijn echtgenote is kledingstyliste en wil op de hoogte blijven van de nieuwste kledingtrends. Puur toevallig kwamen we in een voor ons nieuwe kledingwinkel. We kwamen met een trotse verkoopster in gesprek en wat bleek? De winkel verkoopt unieke kleding die ontworpen is in de Design Academie. De directe verkoop zorgt voor betaalbare prijzen voor unieke producten en voor de verkoper een mooie marge door weinig tussenschakels. Benieuwd hoe de supply chain werkt, vroeg ik: “En produceren jullie de kleding ook zelf?”  “Was het maar waar”. “Helaas moeten we het uitbesteden buiten Nederland, want er zijn te weinig goede vakmensen meer in Nederland die dit vak beheersen”. Waar is het gilde van de kleermakers gebleven?
 
Massa is kassa. Dit is de laatste decennia voor veel grote concerns de reden geweest productie naar lage loon landen over te brengen. Maar hebben we ons daarbij niet in vingers gesneden? Dit weekend las ik een boeiend stukje over “additive manufacturing”. Dit is een technologie waarbij producten laagje voor laagje worden opgebouwd, rechtstreeks vanaf een digitale file. Het biedt de mogelijkheid om nieuwe producten te maken, die via traditionele “massa = kassa”-methoden niet te produceren zijn. Via ‘on demand, on location manufacturing’ kunnen die producten efficiënter en duurzamer worden geproduceerd. Dit biedt veel kansen voor new business development. Ligt hier een gouden toekomst?
 
Jongeren willen vooral studeren en liefst zo hoog mogelijk. We komen steeds meer kunde tekort en dit breekt ons op. De arbeidsmarkt zit nu al in een diepe onbalans. We komen met name technici tekort. Eén en één is drie. Innoveren doen we al. Met korte lijnen zelf slim produceren zorgt voor werk. Esther Raats, voorzitter van PZO (Platform Zelfstandige Ondernemers) riep het al: eerherstel voor de gilde, maar wel in een modern 2.0-jasje?
 
Ben ik een anti-globalist of anti-Europeaan? Zeker niet. Maar een iets meer autarkische huishouding maakt onze economie wel minder kwetsbaar. En als we nog echte meesters in de gelederen hebben dan gaan er de komende jaren veel met pensioen. Wie organiseert tijdig de “meester-gezel” relatie in uw (netwerk)organisatie of beroepsgroep? Hoe borg jij het vakmanschap naar de nieuwe generatie? Er gaan veel vaardigheden verloren en dit is niet meer snel hersteld.
 
Eric Sessink
Tel: 06-23064266

InQuest Mobiliteit en Marktplaats

Tag: Aanbesteden, aanbestedingsstratgie, besparing, Bid en Tendermanagement, buyers, Coaching, consultancy, consultatie, Dutch Sourcing Awards, Europees aanbesteden, flexibilisering, Industrie, inkoop, Inkoop hotline, Inkoop zorg, inkoopactiviteiten, inkoopbureau, Inkoopmanager, inkoopvacature, inkoper, Inkopers, Inkopers op de golfbaan, InQuest, InQuest groupmember, interim, Logistiek, Markplaats externe inhuur, Marktorientatie, marktplaats, Marktplaats inhuur, Marktplaatsen, nevi, pmi, po experts, Procurement, procurement outsourcing, Salaris inkoopmanager, supply management, werving en selectie, workshop, Workshop aanbesteden, Workshop inkoop