Neem dan contact op met Inquest voor een kwalitatieve inkoopanalyse!

InQuest voert bij opdrachtgevers een kwalitatieve inkoopanalyse uit door middel van het MSU(+) model. Met behulp van dit model kan het volwassenheidsniveau van de inkoopfunctie worden vastgesteld en kan men de eigen organisatie vergelijken met het niveau van de besten ter wereld, het “Purchasing Excellence Niveau”. Op basis van de volwassenheidsmeting kunnen er verbeteringstrajecten worden gedefinieerd om de inkoopfunctie verder te professionaliseren. Tevens stimuleert het model tot het uitwisselen van best practices binnen de eigen organisatie en/of daar buiten. Ten slotte draagt het model ook bij om tot een gezamenlijke “taal” te komen.

Onze aanpak ziet er als volgt uit:

• 1. Verzamelen van bewijsstukken
• 2. Interviewen van medewerkers
• 3. Vaststellen volwassenheidsniveau
• 4. Rapportage bevindingen
• 5. Presentatie van de uitkomsten

InQuest richt zich bij het uitvoeren van een kwalitatieve inkoopanalyse op de volgende doelgroepen:

• Non-Profit Lagere overheden    : Provincies, gemeenten, waterschappen, ZBO’s
• Onderwijsinstellingen              : Universiteiten en hogescholen, scholengemeenschappen
• Zorginstellingen                      : Ziekenhuizen, verpleeghuizen
• Profit Diverse branches           : (Waaronder) bank- en verzekeringswezen, consultancy, productie en logistieke omgeving, ICT, horeca en toerisme

Wij werken alleen met gecertificeerde MSU(+) adviseurs.

Bent u geïnteresseerd? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

U kunt ons bereiken via info@inquest.nl of bel 070-3029040 of 06-34566059 (Marc Brugman) 

• Het totaal aantal nieuwe orders daalde voor de zesde maand op rij
• Exportorders namen voor het eerst in zeven maand licht toe.
• De voorraden gereed product daalden,
• Hoeveelheid onvoltooid of nog niet uitgevoerd werk en de werkgelegenheid daalden eveneens.
• De levertijden werden langer.
• Voor het eerst in vier maanden stegen de inkoopprijzen en de verkoopprijzen namen toe in de grootste mate sinds juli.
• De inkoopactiviteiten namen opnieuw af, evenals de voorraden van ingekochte materialen.

Nieuwe order
De seizoensmatig aangepaste Nieuwe orders index bleef in januari onder de geen-veranderingsgrens van 50.0, wat voor de zesde opeenvolgende maand wijst op een daling van het totale aantal ontvangen nieuwe orders. De combinatie van een verminderde vraag en grote concurrentiedruk zorgde voor lagere orderaantallen. De mate van krimp was echter wel kleiner dan in november en december toen deze de grootste was in tweeënhalf jaar.  

Export order
Er was sprake van een positieve start van het jaar voor de export orders. Na zes maanden waarin het aantal ontvangen orders uit het buitenland daalde, steeg dit aantal in januari. Er werd melding gemaakt van een grotere vraag vanuit de buurlanden België en Duitsland. De respondenten gaven echter nog wel aan dat de onzekere financiële situatie in Europa zorgde voor een afwachtende houding van klanten met betrekking tot het plaatsen van orders.

Verkoopprijzen
De Nederlandse producenten verhoogden in januari hun verkoopprijzen voor de eerste keer sinds september. Deze stijging was bovendien aanzienlijk en de grootste in zes maanden. Ongeveer 29 procent van het onderzoekspanel noteerde hogere verkoopprijzen. Dit was vooral het gevolg van pogingen om de effecten van de hogere inkoopkosten te corrigeren.

De Nevi PMI is de samengestelde inkoopmanagersindex die maandelijks een algemeen beeld geeft van de economische activiteiten in de verschillende industrieën en wordt uitgegeven door Nevi, hét kennisnetwerk voor inkoop en supply management. (zie nevi.nl)

Op woensdag 15 februari a.s. organiseert InQuest een seminar voor HR- en Inkoop professionales. Een interactieve bijeenkomst, waar uitdagingen en oplossingen vanuit de verschillende invalshoeken worden belicht.

Opgeven is geen optie. Dat is de slogan van de Alpe d'HuZes organisatie, welke als doel heeft via deelnemers die de beroemde Alpe d'HuZes opfietsen geld in te zamelen voor onderzoek tegen de ziekte kanker.   

Team InQuest gaat woensdag 6 Juni 2012 met acht deelnemers de strijd tegen kanker aan, door mee te doen aan dit inmiddels bekende evenement. Nu zijn wij van Team InQuest nog niet zo goed dat iemand van ons team 6 x boven gaat komen, maar een ieder heeft zijn eigen uitdaging. Voor de een is 1x de top halen al een prestatie van formaat, een ander komt wellicht 2 of 3 x boven. Hoe het ook zal lopen, we gaan het zwaar krijgen.

Ons verzoek aan u is concreet; Steun Team InQuest met uw financiele bijdrage en steun daarmee de Nederlandse Kanker Stichting. Let op giften zijn aftrekbaar (zie onderaan onder welke voorwaarden).     

Voor de duidelijkheid: Team InQuest moet totaal minimaal € 20.000,= bij elkaar krijgen. Ons doel is € 30.000,=.   

Het door u gesponsorde bedrag wordt via de stichting Alpe d'HuZes direct gedoneerd aan de Nederlandse Kanker stichting. 

Zie ook http://www.opgevenisgeenoptie.nl/ voor informatie over de stichting.

Dit is de reden dat wij u vriendelijk vragen Team InQuest te sponsoren met een bijdrage. 

Sponsoren die een bijdrage vanaf € 500,= overmaken worden onze Lead sponsoren. Desgewenst plaatsen wij uw bedrijfslogo op de InQuest Site (zonder vermelding van het gesponsorde bedrag).  

Voor bedragen vanaf € 250,=  vermelden wij uw bedrijfsnaam (of privé sponsornaam) zonder logo in de lijst met Sub sponsoren.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Hoe werkt het?  

Uw bijdrage kunt u overmaken via onderstaande link van de organistie Alpe d'HuZes. Wij verzoeken u te kiezen voor de optie "direct éénmalig een bedrag sponsoren" en liever niet per prestatie (beklimming), het is immers voor ons de eerste keer dat wij meerijden en niet weten welke resultaten we per teamlid kunnen verwachten.    

Het werkt als volgt:

Ga naar http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/search.aspx?term=team

1)   zoek op Team InQuest  

2)   klik op Team inQuest (bij de tab teamacties kunt u de deelnemers van Team InQuest + hun motivatie bekijken)

3)   klik op doneer aan dit team (de rest wijst zich vanzelf / betalen via Ideal is de meest gekozen optie)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Let op giften zijn aftrekbaar !  

Bedrijven kunnen giften van de bedrijfswinst aftrekken voor de Vennootschapsbelasting

Prive-personen van hun Inkomstenbelasting.

Een en ander onder voorwaarden en/of drempels.

Hieronder de tekst die op de website van Alpe d'HuZes staat:

De Belastingdienst heeft Stichting Alpe d’HuZes met ingang van 1 januari 2008 de zogenaamde ANBI status verleend. In goed Nederlands betekent dit, dat de Stichting als een Algemeen Nut Beogende Instelling wordt aangemerkt. Het registratienummer wat hier bij hoort is 8168.54.853. Eén en ander is ook gepubliceerd op de website van de Belastingdienst en beschikbaar in de brief van de belastingdienst (tevens in het Frans). 

De belangrijkste voordelen van deze ANBI status voor Alpe d'HuZes en haar sponsoren zijn:  

• er is geen successierecht of schenkingsrecht verschuldigd over schenkingen aan Alpe d'HuZes; 
• uitkeringen van Alpe d'HuZes aan KWF zijn vrijgesteld voor het recht van schenking; 
• donaties door sponsoren zijn voor deze organisaties (onder voorwaarden) aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting; 
• donaties door natuurlijke personen zijn aftrekbaar voor de inkomstenbelasting (rekeninghoudend met drempelbedragen). 

In januari 2009 is er tevens bepaald dat een erkend doel in Nederland ook aftrekbaar is in een ander land in Europa, kijk voor detailinformatie naar dit arrest.

WWW.OPGEVENISGEENOPTIE.NL

Op voorhand onze welgemeende dank voor uw gulle gift en uw mentale support !

Team InQuest,     

Peter Frauenfelder

Shirley Hogervorst-ter Beest

Martijn ter Beest 

Sebastiaan de Bruijn

Tom van Deursen

Yvonne Hogendoorn 

Nicole Planjer 

Paul 't Hart

In de afgelopen jaren zijn tal van nieuwe strategische termen en onderwerpen in de inkoopliteratuur beschreven. De professionalisering van inkoop in tal van publieke organisaties blijft voortgaan volgens recente benchmarkonderzoeken. De aandacht voor inkoop bij het management in diverse publieke organisaties is ook weer verder gestegen. Niet in de laatste plaats door de gebleken mogelijkheden ten aanzien van onder andere besparingen met inkoop, social return, duurzaam ondernemen, prestatie-inkoop.

Maar wat betekent dat voor uw inkooporganisatie? Hoe zet u de volgende stappen in de professionalisering van uw organisatie? Hoe implementeert u succesvol de nieuwste inzichten? Wat is een effectieve veranderaanpak? Hoe kunt u de maximale bijdrage leveren voor uw organisatie?

“Marktplaats voor externe Inhuur: Verlaag kosten en verhoog kwaliteit van uw externe inhuur?”.

De training is bedoeld voor inkopers en HR-specialisten die geïnteresseerd zijn in het concept voor externe inhuur. Het concept Marktplaats voor externe inhuur heeft de laatste tijd een vlucht genomen. Inmiddels maken ruim 160 overheidsorganisaties gebruik van een marktplaats voor externe inhuur en ook vanuit de private markt is er belangstelling voor dit concept. De marktplaatsen hebben als doel om het inhuren doelmatiger en eenvoudiger te maken. De resultaten zijn wisselend. Tijdens de training krijgt u antwoord op vragen als: “wat mag er wel en wat mag er niet?”, Hoe zet ik mijn eisen om in een systeem, wat zijn de trends, de valkuilen en, heel belangrijk, hoe kan ik dit voor mijn organisatie opzetten?

Over de sprekers:
Eric Sessink van InQuest begeleidt sinds 2007 met succes organisaties bij het opzetten van interne en externe mobiliteitsvraagstukken. Eric Sessink heeft als specialiteit het professionaliseren van de inkoop van zowel organisaties in het publieke domein en het bedrijfsleven. Eric heeft aan de wieg van het concept ‘Marktplaats voor Externe Inhuur’ gestaan en is sinds die tijd zeer actief met de doorontwikkeling van dit concept.

Negometrix. Gebruik maken van een online marktplaats binnen de Negometrix omgeving? Negometrix laat zien hoe het ontwikkelen en operationeel maken van een online Marktplaats binnen het softwarepakket kan worden toegepast. Hoe gaat dat in de praktijk en wat levert het op.

Kosten: € 95,-
Datum: donderdag 16 februari 2012  
Tijd: 13:00- 16:00
Locatie: Kantoor Negometrix, Rijnzathe 4, De Meern U kunt zich hier aanmelden

Terugblik 2011 op de inkopersmarkt
De arbeidsmarkt voor hoogopgeleide inkoopprofessionals was weerbarstig in 2011. Het afgelopen jaar toonde een licht herstel in het aantal vaste inkoopvacatures ten opzichte van 2010. Opmerkelijk was dat tot aan de zomer een aanzienlijke stijging was te constateren in het aantal openstaande inkoopposities. Na de zomermaanden vlakte de vraag echter af tot op het niveau van 2010 om vervolgens -vooral in de private sector- enigszins te herstellen in de maanden november en december. De oorzaak voor de afvlakking in de vraag naar inkopers na de zomer laat zich raden: sombere economische vooruitzichten. Een ontwikkeling die parallel liep aan de marktomstandigheden zoals die bijvoorbeeld ook tot uiting worden gebracht in de Nevi PMI Index. Ook deze toonde een sterke stijging begin 2011 maar de groei zat, mede onder invloed van de economische vooruitzichten en omstandigheden in de financiële markten, sinds midden 2011 in een dip. De private sector is vooral de laatste maanden weer duidelijk op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en inkoop verder te professionaliseren. Met een groeiende vraag naar inkoopprofessionals als gevolg.

Verwachtingen arbeidsmarkt inkoop 2012
De verwachtingen van InQuest voor inkopers op de arbeidsmarkt in 2012 zijn bescheiden positief. De vraag naar hoogopgeleide, ervaren professionals ( HBO en WO) blijft hoog en opdrachtgevers realiseren zich dat ook in tijden van economische teruggang, investeringen in inkopers en inkoopafdelingen noodzakelijk zijn voor een optimaal rendement en continuïteit. Werkgevers hebben moeite om (alle) inkoopposities te vervullen met medewerkers die over  de juiste inkoopkennis en vooral over de juiste vaardigheden beschikken. Een mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor inkopers zorgt voor een hernieuwde focus op het aantrekken van (top)talent door werkgevers

De InQuest consultants zijn bekend met de arbeidsmarkt van inkopers en voorzien voor 2012 de volgende ontwikkelingen op dit gebied:

• 1. Mede als gevolg van de sombere economische vooruitzichten zijn organisaties voorzichtig en vooral risicomijdend. Eisen en wensen aan sollicitanten worden verder opgeschroefd, waardoor het zogeheten “schaap met 5 poten” ofwel de 100%+ match op een inkoopvacature wordt gezocht, met als gevolg langdurige wervingstrajecten.
• 2. Social media neemt een belangrijke positie in bij recruitment afdelingen voor de werving van inkoopprofessionals waardoor vacaturebanken en generieke W&S-bureaus minder belangrijk worden. In de markt van aanbieders van personeelsdiensten binnen de inkoopdiscipline zal er een consolidatie plaatsvinden. Aanbieders met een klein netwerk en beperkte (eigen) recruitment tools zullen het steeds moeilijker krijgen te overleven in dit speelveld. Specialistische bureaus met een internationale focus zullen daarentegen in staat zijn om daadwerkelijk het kaf en het koren te scheiden.
• 3. Werkzoekende inkopers zullen zich bescheiden en realistisch moeten opstellen over hun langetermijnperspectieven. Hoewel de markt voor inkoopspecialisten schaars is, is deze in het hogere segment zeer competitief. Duidelijke persoonlijke profilering is hier van belang. Van (vooral jonge) werkzoekenden wordt een toenemende mate van flexibiliteit en anticipatievermogen verwacht. Sollicitanten met allround vaardigheden, zoals een brede talenkennis, het kunnen werken met verschillende culturen en aantoonbare specifieke ervaring zullen hun positie op de arbeidsmarkt zien verbeteren.
• 4. Organisaties nemen pas vast inkooppersoneel aan als ze echt nodig zijn waardoor de behoefte aan gekwalificeerde externe interim-professionals toeneemt. Om flexibel, snel en concurrerend te blijven zijn organisaties genoodzaakt om hun groeiende flexibele schil onder controle te krijgen en te houden. In zowel de publieke als private sector zal Inkoop en HR steeds meer moeten gaan samenwerken om bestaande inhuurconcepten door te ontwikkelen tot de volgende fase van volwassenheid.
• 5. De druk op inhuurtarieven van inkoopprofessionals blijft, mede als gevolg van de economische tegenwind en het grote aantal beschikbare - soms ongeorganiseerde- ZZP-ers op de inkoopmarkt, ook in 2012 groot. De markt van inkoop ZZP-ers wordt overspoeld met (zij-)instromers, waardoor ervaren specialisten moeten concurreren in tarief met starters. Indien HR en Inkoop ongewijzigd op tarief blijven focussen dan zullen senioren vaak het nakijken hebben bij een legertje junioren / medioren met een opgemaakt senior cv.
• 6. De nadruk zal ook in 2012 liggen op kostenbesparingen en bundeling van inkoopbehoefte. Voormalige sterk gedecentraliseerde inkoopstructuren gaan op in centrale of gecoördineerde inkooporganisaties, een vorming van SSC-Inkoop. Dit alles om tegemoet te komen aan de wens om inkoopspecialisten te behouden en het willen doorvoeren van snelle generieke kostenreducties. Gevaar hierbij blijft echter de afstand tot het primaire proces.
• 7. Succesvolle organisaties zullen investeren in de ontwikkeling van hun huidige populatie inkopers. Kennis en vaardigheden van de inkoopteams zullen doorontwikkeld worden waarbij meer nadruk gelegd zal worden op het ontwikkelen van soft skills (vaardigheden, competenties en gedrag). Wat betreft hard skills zijn er veel nieuwe benaderingen, tools en oplossingen waar de inkopers kennis van moeten nemen. Zij moeten dus terug in de schoolbanken, zodat zij vervolgens een modern, eigentijds inkoopbeleid vorm kunnen geven
  

Samenvattend:

“ Inkopers zijn recessie resistent. Als het goed gaat heb je meer inkopers nodig, als het slecht gaat heb je betere inkopers nodig” Door toenemende concurrentie en hogere eisen zullen organisaties zich steeds duidelijker moeten richten op hun “core competences”. Inkoopafdelingen en haar inkopers kunnen hier een belangrijke rol in spelen maar zullen zich in veel gevallen verder moeten ontwikkelen qua positie om daadwerkelijk de strategische rol te kunnen spelen die de bijdrage van Inkoop aan het bedrijfsresultaat op het hoogst mogelijke niveau brengt. Generalistisch gezien blijken veel inkoopafdelingen moeite te hebben om daadwerkelijk door te pakken in het realiseren van haar definitieve positie binnen organisaties. Er is inmiddels veel geïnvesteerd in kwaliteit van processen en het ontwikkelen van modellen wat een goede basis is, echter laat het beschikbare talent om inhoud te geven aan de ontwikkeling van Inkoop veelal nog te wensen over.

Wij geloven dat de komende jaren de ontwikkeling van Inkoop als discipline, veel meer te maken heeft met mensen dan met modellen of tools. De ultieme uitdaging voor Inkooporganisaties is om de juiste kennis, competenties en ervaring op de juiste plaats te krijgen. Daar zal het verschil worden gemaakt. Organisaties zijn hier nog zoekende en weten niet altijd wat de optimale bezetting van Inkoop moet zijn om het beste resultaat te realiseren! InQuest is hiervoor de meest geschikte gesprekspartner!

Over InQuest
InQuest is marktleider in de personeelsbemiddeling voor Inkoop en Logistiek. InQuest heeft een professioneel netwerk van ruim 18.000 professionals. De consultants van InQuest spreken gezamenlijk jaarlijks ruim 4.000 kandidaten met een inkoop/logistiek profiel. InQuest heeft ervaring met het bemiddelen van professionals in alle sectoren en industrieën en hebben een internationale klantbestand in alle sectoren, publiek en privaat.

De productieomvang daalde voor de derde maand op rij. Het aantal nieuwe orders daalde opnieuw flink. De export orders namen af, maar minder dan de maand ervoor. De productie-achterstanden namen fors af, de grootste afname in 31 maanden. De werkgelegenheid daalde aanzienlijk, en voor de derde maand op rij. De inkoopactiviteiten namen sterk af. De voorraad ingekochte materialen daalde flink. De daling van de inkoopprijzen was fors en de grootste in 28 maanden. De verkoopprijzen bleven hetzelfde. De levertijden werden korter, de tweede keer in 28 maanden dat dit gebeurde.

Bron en lees verder: Nevi.nl

Directie en medewerkers van InQuest wensen u het allerbeste voor het nieuwe jaar.

Wij danken onze relaties en inkoopprofessionals in de Benelux hartelijk voor de prettige samenwerking in het afgelopen jaar en ook in het nieuwe jaar zal InQuest zich inzetten in het bereiken van de juiste inkoopmatch.

"Wij verwachten dat verdere ontwikkeling van Inkoop als discipline veel meer gemaakt zal gaan worden door mensen dan door modellen en dat voor Inkooporganisaties het de uitdaging voor de nabije toekomst is om de juiste kennis, competenties en ervaringen op de juiste plaats te krijgen. Organisaties en haar recruiters zijn hier nog zoekende en weten niet altijd wat de bezetting van Inkoop moet zijn en tegen welke condities, om het beste resultaat te realiseren… wij wel !"

 Directie en medewerkers InQuest

Doel van de DSA is het stimuleren van de ontwikkeling van de inkoopfunctie door topprestaties op het gebied van inkoop onder de aandacht te brengen. De DSA wordt jaarlijks uitgereikt aan het team dat de meest indrukwekkende inkoopprestatie heeft neergezet. De jury is op zoek naar inkoopprestaties met aantoonbare resultaten en impact, zowel op de inkoopfunctie als op de business. Betrokkenheid van andere disciplines, de professionaliteit van de uitvoering en de uniciteit van het project zijn daarbij belangrijke beoordelingspunten. Ook worden vier inkoopteams bekroond op een van vier deelgebieden. De jury zoekt daarvoor naar leading edge prestaties, die een voorbeeld vormen voor de sector. Op 15 maart 2012 presenteren de genomineerden hun inzending aan de jury, waarna op 5 april de winnaars bekend worden gemaakt.

In de voorgaande jaren viel de overall award in handen van Philips, de NS, DSM en de Politieacademie. Onder meer Enexis, Ahold, Essent, UWV en Corus gingen met een prijs in één van de categorieën naar huis. Omdat DSA inmiddels vijf jaar bestaat, zal dit jaar ook een jubileumprijs worden uitgereikt. Via de website kan men stemmen op een van de winnende inkoopprestaties van voorgaande jaren.

De inzendingen worden beoordeeld door een prominente jury onder voorzitterschap van Bart Vos (Universiteit van Tilburg), verder bestaande uit onder meer Dirk Jan de With (Unilever), Hanne Goebel (Heineken), Erik van Dulmen (Ahold), Paul van der Sanden (Philips), Manja Thiry (Pon Holdings), Paul Zuidema (Koninklijke Ahrend NV) en Yvette Berkel (COA). De DSA wordt georganiseerd vanuit Deloitte in samenwerking met oa InQuest als Partner.

Voor meer informatie en deelname, kijk op www.deloitte.nl/dsa.